我們經常從韓劇、韓綜來了解韓國文化，甚至是前往韓國旅遊發現韓國人都喜歡使用「扁筷」，但台灣人都不太習慣。而你知道為甚麼韓國人這麼喜歡用「扁筷」嗎？還有，聽說韓國人「沒有汗臭味」？根據《PopDaily》報導，韓國文化可不只這些，像是生日喝海帶湯、參加婚禮包白包，還有多項神奇的冷知識呢！
一、韓國人幾乎沒有汗臭味
每到夏天最受不了的就是搭捷運時人擠人就算了還會有許多汗臭味，聽說在韓國卻沒有這種問題？源自於十多萬年前人類大汗腺的基因突變，使得大汗腺的分泌物減少，代代遺傳讓韓國人獲得了很高的「清爽基因」，再加上韓國「氣候乾爽」，據統計顯示大約有99%的韓國人流汗都是沒有味道的！難怪很多人都說歐巴連汗也是香的！
▲韓國人擁有很高的「清爽基因」，再加上韓國「氣候乾爽」，難怪很多人都說歐巴連汗也是香的！（圖／翻攝自IG: jongsuk0206）
(中央社記者張榮祥台南12日電）日治「台南消防之父」住吉秀松宅邸遭通報出現潛在文資急迫性危險，台南市文化資產管理處隨即將宅邸列為暫定古蹟，宅邸所有權人後代之一的高思博，已申請將宅邸列為歷史建築。
高思博今天告訴中央社記者，他代表高家所有權人處理住吉秀松宅邸，已提出將住吉秀松宅邸列為台南市歷史建築的申請，一旦審議通過，這座宅邸就必須維持現況，不會被破壞。
台南市文資處長林喬彬今天表示，高思博透過財團法人古都保存再生文教基金會提出將住吉秀松宅邸列為歷史建築，文資處已收到申請，且排定8月會勘。
林喬彬說，歷史建築和古蹟雖文資價值不同，若確認通過，現況就不允被破壞，所有權人或管理者如在維護上有經費問題，可申請補助。
台南市文資處7日傍晚獲報，中西區城隍里青年路上的日治住吉秀松宅邸有怪手機具進出，似乎有拆除的準備，文資處隔天現勘又看到鏟裝機進入，立刻張貼公告將這座宅邸列為暫定古蹟。
位在西亞、中東伊拉克庫德斯坦（Kurdistan）地區的一個水庫，因為近期的乾旱水位下降，讓藏在底部一座3400年前的古王國宮殿現身，由於無法保證遺跡何時會再現身，考古學家只能把握黃金時間進行研究。
▲水庫乾涸讓底下的古王國宮殿現身。（圖／翻攝自University of Tübingen eScience Cente網站）
根據《CNN》報導，在底格里斯河摩蘇爾大壩水庫出現的宮殿是美索不達米亞文明的米坦尼（Mitanni）王國，大約存在於公元前1550年到1350年間，也是古代近東（ancient Near East）最少被研究的國家之一。該宮殿建造時距離河流僅65英尺（約20公尺），最初蓋在高架上，後來又增加了泥磚牆來穩定結構，成為了當時最宏偉的建築物之一。
美國ETS第5屆「GO English!」托福測驗兒少系列活動公布全球徵件結果，臺灣今年總計87所學校及補教機構，2408位學生創作的385件作品參與。其中小學生人數增加3成，顯示英語力向下紮根，呼應108新課綱素養導向的核心概念，學生能以英語結合多元知識，以各種媒材，表達自己的想法，解決問題。
美國教育測驗服務社（Educational Testing Service, ETS）舉辦的「GO English!」國際徵件計畫，今年主題訂為「讓世界更美好」（Make the World a Better Place. In Your Words.），去年8月開始徵件，不限年齡和人數，由老師帶領班級或社團學生組團隊，運用英語聽說讀寫能力，以海報、影片、廣播、新聞專欄等形式呈現，完成作品後投稿。
許多老師將「GO English!」徵件計畫導入課程，在課堂帶領學生從討論、蒐集想法、練習到實作，從環保、藝術、人文、宗教等方向思考，告訴大家如何讓世界變得更美好。
今年來自18個國家434所學校2萬5338名學生，創作出3793件作品，臺灣有87間學校及補習班投稿385件，參與人數達2408位，學生作品類型以海報及影片為主要，各有231件及78件，也有較多學生選擇以新聞專欄，呈現他們的讓世界更美好的行動宣言。
臺灣學生參與人數，以小學、補習班增幅最多，小學從去年573人增加至737人，成長近3成；補習班則從去年的450人躍升至602人，成長逾3成。
根據外媒The Hill（國會山報）報導，美國國務院表示，6月起美國簽證申請的背景審查也須納入社群媒體使用狀態；境外人士欲申請美國簽證，必須從申請頁面的下拉式選單中認列自己使用的所有社群媒體帳號，與曾使用的電子郵件信箱與電話號碼等其他個人資料。
官方表示，目前網路背景審查範圍以社群媒體為主，之後也將納入網站。如果簽證申請人在社群媒體的使用上申報不實，將面臨很嚴重的移民後果。
美國國務院官員指出，網路社群媒體成為恐怖主義鼓動情緒與活動的主要場域，藉由這項政策，能有效篩選、防止恐怖份子、公共安全威脅或其他危險人物踏入美國。
2017年3月，川普提出一項名為「保護國家免遭外國恐怖份子進入美國」的「極端審查」行政命令，2018年3月，國務院公布將實施這項社群媒體監控政策，當局預估，每年將影響1470萬人。而民權組織「美國公民自由聯盟」對此表示反對，認為這種社群媒體監控防止非法移民的效力毫無根據也不公平，也將讓民眾在網路上自我審查。
〔記者丁偉杰／嘉市報導〕嘉義地區明星高中應屆畢業生，今年不乏有優秀學生申請上國外大學，嘉義高中學生林晉毅錄取美國名校哈佛大學部國際生，成為該校創校95年來首位應屆生錄取哈佛學子，他的哥哥林柏翰也是嘉中畢業，目前在美國麻省理工學院（MIT）就讀，父親是嘉義名律師林春發，林氏兄弟傑出表現，讓嘉中師生與有榮焉。
嘉中林晉毅（右）錄取哈佛大學部國際生，宋冠霖（中）、蔡典儒（左）經由申請入學同時獲得台灣大學醫學系正取。（記者丁偉杰攝）
嘉中校長劉永堂說，林晉毅錄取哈佛大學部國際生，又經由申請入學管道獲得陽明大學醫學系正取，他捨棄陽明醫科，將選擇出國留學，該校學生宋冠霖、蔡典儒也經由申請入學管道同時獲得台灣大學醫學系正取，可說是三喜臨門。
林晉毅說，他在高中就對生物十分感興趣，除了參加生物奧林匹亞之外，也到嘉義大學和中研院，做口腔癌細胞、嗜鹽古菌幫浦蛋白結構、阿拉伯芥重金屬抗性等多項研究；未來到哈佛大學唸書，希望朝生物科技、電腦科學兩大領域作研究。
林晉毅從小對英文學習充滿熱忱，常閱讀英文小說，書本以外，也透過Vox, CNBC International, Tech Insider等YouTube影片，訓練英文聽力同時增進知識；他獲得SAT1550（美國學術能力評估測試）、托福114的高分。
負債破產，祖產被賣，卻還能打造出全球最賣座超級英雄電影，這就是漫威影業（Marvel Studios）總裁費吉（Kevin Feige），沒有他就沒有今天的《復仇者聯盟》。能把一手爛牌玩到贏者全拿，這是他發揮「次佳策略」結果。
●小檔案_費吉
出生：1973年
學歷：美國南加大電影藝術學院
經歷：洗車員、製片人助理，曾申請電影界工作5次被拒，第6次才當上助理
現職：漫威影業總裁
《復仇者聯盟—終局之戰》創台灣史上單日最高票房紀錄，此片最大功臣，卻是從未在電影裡露臉的費吉。他是史上全球票房第一的電影製作人，漫威在他旗下製作的電影總票房達185億美元，這還不包括最近的《終局之戰》。史上全球票房前十名電影，4部是漫威出品，這都是費吉功勞。
●史上10大最賣座電影 漫威占4部
■阿凡達：全球票房 27.9 億美元
■鐵達尼號：全球票房 21.9 億美元
■星際大戰—原力覺醒：全球票房 20.7 億美元
■復仇者聯盟—無限之戰：全球票房 20.5 億美元
■侏羅紀世界：全球票房 16.7 億美元
■復仇者聯盟：全球票房 15.18 億美元
■玩命關頭7：全球票房 15.16 億美元
■復仇者聯盟—奧創紀元：全球票房 14.1 億美元
■黑豹：全球票房 13.5 億美元
■哈利波特—死神的聖物II：全球票房 13.4 億美元
註：《復仇者聯盟—終局之戰》尚未列入統計 資料來源：Boxofficemojo 整理：楊少強
漫威今日輝煌，很難想像它原本差點垮台。費吉當年接手漫威時，公司負債逾十年，著名祖產《蜘蛛人》、《X戰警》也被賣掉。當時漫威旗下只剩《美國隊長》、《雷神索爾》這些「二軍」。但費吉硬是用這些版權向銀行抵押借錢，拍出2008年的《鋼鐵人》，開創至今11年的漫威電影王朝。
費吉的成功可歸納為以下幾個因素。首先是破釜沉舟。費吉回憶當時拍《鋼鐵人》時，他們也不知如何成功，「但我們也不可能變更慘了，孤注一擲反而讓我們能夠憑直覺行事。」
主角名氣不用最大
選便宜魯蛇，預算花在劇情
在這種局面下，費吉大膽啟用一些失敗者，例如找來法洛（Jon Favrau）導演《鋼鐵人》，此前他執導的電影票房比成本還少100萬美元。另外還找小勞勃．道尼來試鏡，他才剛走出吸毒風波，「當時沒人要我，」道尼說他為了把握這個機會，「我花無數時間準備，設想（試鏡時）每一種可能情況，那幾頁紙的對話我瞭若指掌。」後來該片大獲成功，道尼至今成為鋼鐵人不二人選，他說「如果你沒有充分理由，想要改變真的、真的很難。」
第二個原因是差異競爭。費吉當初製作《鋼鐵人》時，市面上已有《驚奇四超人》、《夜魔俠》等超級英雄，人們質疑漫威還有什麼好拍的。費吉說：「我們須向人們證明我們的角色是有趣的。」
當時包括《蝙蝠人》等超級英雄電影，多找名導演或大明星。費吉不追隨這種潮流，他啟用小牌演員與導演，把省下的預算花在鋪陳劇情與特效。
這種投資後來有了回報，一位漫畫迷羅素說，當年他看完《鋼鐵人》後滿心激動：「這部電影如此精妙，令人興奮又暢快淋漓，」「我對漫畫的幻想，真的在銀幕實現了！」羅素與他的兄弟，正是現今《終局之戰》的導演。
人物刻畫不用最深
電影當影集拍，拚出高產量
費吉第三個成功因素是多元路線。在漫威之前，超級英雄電影多專注在主角的人性刻畫，好處是讓觀眾了解超級英雄蛻變的心路歷程，代價是這種心理題材無法大量生產。例如2005年的《蝙蝠俠—開戰時刻》，儘管叫好又叫座，八年下來也只有三部曲。
費吉的超級英雄則是橫向發展，不同主角的世界彼此交會，背景從二戰（美國隊長）、現代（鋼鐵人）、神話（雷神索爾）、非洲（黑豹）到太空（星際異攻隊），最後再用一部電影把這些角色整合在一起（復仇者聯盟）。
此舉好處是能大量生產：漫威11年來已推出逾20部超級英雄電影，代價是不同時空的主角合體規模太大，導致時間軸前後混亂：《蜘蛛人—返校日》裡的時空，就和《復仇者聯盟》矛盾。
儘管有這些錯誤，影迷仍願捧場，因為他們已建立起「漫威出品，必定好看」的印象。這就是費吉成功的第四個原因：建立品牌。
一般人看電影很少記得製作公司，費吉的超級英雄電影，不只讓觀眾記住角色，同時也記住漫威。例如每集電影裡都會客串的漫威祖師爺史丹李（Stan Lee），就是品牌象徵。
這讓觀眾看片之餘也認得漫威招牌。因此像小勞勃．道尼合約到期，以後不再演鋼鐵人，但電影版權仍在漫威手上。未來重新開拍，不怕觀眾不上門，漫威還省下高片酬不用再付給已經走紅的演員。
不求最好
各條件次佳，反提升可看度
費吉成功翻轉漫威，靠的是他的「次佳」策略：各方面次佳優於單方面「最佳」。若當年漫威追隨潮流，砸大錢在單一大牌導演及明星，投在劇情等要素的資源相對少，它能否走到今天頗有疑問。因此資源分配不求單方面最佳，只求各方面次佳，反提升整體可看度。
但費吉更獨特的地方在於：他本身是漫畫迷，因此在預算限制下，他盡力滿足影迷需求。這是為何漫威每次出新片，都能吸引觀眾追捧的原因。商業競爭唯真不破，你真心待客戶，他們將以真心回報，這是費吉成功翻轉漫威的關鍵。
負債破產，祖產被賣，卻還能打造出全球最賣座超級英雄電影，這就是漫威影業（Marvel Studios）總裁費吉（Kevin Feige），沒有他就沒有今天的《復仇者聯盟》。能把一手爛牌玩到贏者全拿，這是他發揮「次佳策略」結果。
●小檔案_費吉
出生：1973年
學歷：美國南加大電影藝術學院
經歷：洗車員、製片人助理，曾申請電影界工作5次被拒，第6次才當上助理
現職：漫威影業總裁
《復仇者聯盟—終局之戰》創台灣史上單日最高票房紀錄，此片最大功臣，卻是從未在電影裡露臉的費吉。他是史上全球票房第一的電影製作人，漫威在他旗下製作的電影總票房達185億美元，這還不包括最近的《終局之戰》。史上全球票房前十名電影，4部是漫威出品，這都是費吉功勞。
●史上10大最賣座電影 漫威占4部
■阿凡達：全球票房 27.9 億美元
■鐵達尼號：全球票房 21.9 億美元
■星際大戰—原力覺醒：全球票房 20.7 億美元
■復仇者聯盟—無限之戰：全球票房 20.5 億美元
■侏羅紀世界：全球票房 16.7 億美元
■復仇者聯盟：全球票房 15.18 億美元
■玩命關頭7：全球票房 15.16 億美元
■復仇者聯盟—奧創紀元：全球票房 14.1 億美元
■黑豹：全球票房 13.5 億美元
■哈利波特—死神的聖物II：全球票房 13.4 億美元
註：《復仇者聯盟—終局之戰》尚未列入統計 資料來源：Boxofficemojo 整理：楊少強
漫威今日輝煌，很難想像它原本差點垮台。費吉當年接手漫威時，公司負債逾十年，著名祖產《蜘蛛人》、《X戰警》也被賣掉。當時漫威旗下只剩《美國隊長》、《雷神索爾》這些「二軍」。但費吉硬是用這些版權向銀行抵押借錢，拍出2008年的《鋼鐵人》，開創至今11年的漫威電影王朝。
費吉的成功可歸納為以下幾個因素。首先是破釜沉舟。費吉回憶當時拍《鋼鐵人》時，他們也不知如何成功，「但我們也不可能變更慘了，孤注一擲反而讓我們能夠憑直覺行事。」
主角名氣不用最大
選便宜魯蛇，預算花在劇情
在這種局面下，費吉大膽啟用一些失敗者，例如找來法洛（Jon Favrau）導演《鋼鐵人》，此前他執導的電影票房比成本還少100萬美元。另外還找小勞勃．道尼來試鏡，他才剛走出吸毒風波，「當時沒人要我，」道尼說他為了把握這個機會，「我花無數時間準備，設想（試鏡時）每一種可能情況，那幾頁紙的對話我瞭若指掌。」後來該片大獲成功，道尼至今成為鋼鐵人不二人選，他說「如果你沒有充分理由，想要改變真的、真的很難。」
第二個原因是差異競爭。費吉當初製作《鋼鐵人》時，市面上已有《驚奇四超人》、《夜魔俠》等超級英雄，人們質疑漫威還有什麼好拍的。費吉說：「我們須向人們證明我們的角色是有趣的。」
當時包括《蝙蝠人》等超級英雄電影，多找名導演或大明星。費吉不追隨這種潮流，他啟用小牌演員與導演，把省下的預算花在鋪陳劇情與特效。
這種投資後來有了回報，一位漫畫迷羅素說，當年他看完《鋼鐵人》後滿心激動：「這部電影如此精妙，令人興奮又暢快淋漓，」「我對漫畫的幻想，真的在銀幕實現了！」羅素與他的兄弟，正是現今《終局之戰》的導演。
人物刻畫不用最深
電影當影集拍，拚出高產量
費吉第三個成功因素是多元路線。在漫威之前，超級英雄電影多專注在主角的人性刻畫，好處是讓觀眾了解超級英雄蛻變的心路歷程，代價是這種心理題材無法大量生產。例如2005年的《蝙蝠俠—開戰時刻》，儘管叫好又叫座，八年下來也只有三部曲。
費吉的超級英雄則是橫向發展，不同主角的世界彼此交會，背景從二戰（美國隊長）、現代（鋼鐵人）、神話（雷神索爾）、非洲（黑豹）到太空（星際異攻隊），最後再用一部電影把這些角色整合在一起（復仇者聯盟）。
此舉好處是能大量生產：漫威11年來已推出逾20部超級英雄電影，代價是不同時空的主角合體規模太大，導致時間軸前後混亂：《蜘蛛人—返校日》裡的時空，就和《復仇者聯盟》矛盾。
儘管有這些錯誤，影迷仍願捧場，因為他們已建立起「漫威出品，必定好看」的印象。這就是費吉成功的第四個原因：建立品牌。
一般人看電影很少記得製作公司，費吉的超級英雄電影，不只讓觀眾記住角色，同時也記住漫威。例如每集電影裡都會客串的漫威祖師爺史丹李（Stan Lee），就是品牌象徵。
這讓觀眾看片之餘也認得漫威招牌。因此像小勞勃．道尼合約到期，以後不再演鋼鐵人，但電影版權仍在漫威手上。未來重新開拍，不怕觀眾不上門，漫威還省下高片酬不用再付給已經走紅的演員。
不求最好
各條件次佳，反提升可看度
費吉成功翻轉漫威，靠的是他的「次佳」策略：各方面次佳優於單方面「最佳」。若當年漫威追隨潮流，砸大錢在單一大牌導演及明星，投在劇情等要素的資源相對少，它能否走到今天頗有疑問。因此資源分配不求單方面最佳，只求各方面次佳，反提升整體可看度。
但費吉更獨特的地方在於：他本身是漫畫迷，因此在預算限制下，他盡力滿足影迷需求。這是為何漫威每次出新片，都能吸引觀眾追捧的原因。商業競爭唯真不破，你真心待客戶，他們將以真心回報，這是費吉成功翻轉漫威的關鍵。
一個牧場主人養了許多羊，他的鄰居是個獵戶，院子裡養了一群凶猛的獵狗，這些獵狗經常跳過柵欄，襲擊牧場的小羊羔。
牧場主人幾次請獵戶把狗關好，但獵戶不以為然，口頭上答應，但是沒過幾天，他家的獵狗又跳進牧場橫衝直撞，咬傷了好幾隻小羊。
忍無可忍的牧場主人於是去找鎮上的法官評理。
聽了他的控訴，明理的法官說：「我可以處罰那個獵戶，也可以發布法令讓他把狗鎖起來；但這樣一來，你就失去了一個朋友，多了一個敵人。
你是願意和敵人作鄰居呢？還是和朋友作鄰居？」
日皇明仁將於4月30日退位，皇太子德仁5月1日即位，日本政府4月1日公布了新年號為「令和」，其典故出自日本現存最古的歌集《萬葉集》，打破歷來年號幾乎都出自中國古籍的慣例，如「昭和」取自《尚書》「百姓昭明，協和萬邦」；「平成」的由來「內平外成」、「地平天成」出自《史記》與《尚書》。
眾所矚目的日本新年號已公布，「令和」二字典故為《萬葉集·卷五·梅花歌卅二首·並序》漢詩文句「初春令月、氣淑風和、梅披鏡前之粉、蘭熏珮後之香」。字面意思有美好而和平的意思，這是日本能確認出處的年號中，首例從日本古典中選取的年號。
5月1日正式啟用
日本當地時間4月1日上午11點40分左右，日本內閣官房長官菅義偉公布新年號為「令和」。現在的「平成」年號將於4月30日隨著日皇明仁的退位停用。5月1日起，正式使用新年號。
過去，日本年號中能確認出處的都取自中國古典，如「明治」取自《易經》「聖人南面而聽天下，向明而治」；「大正」取自《易經》「大亨以正，天之道也」；「昭和」取自《尚書》「百姓昭明，協和萬邦」；「平成」分別出自《史記·五帝本紀》的「內平外成」和《尚書》的「地平天成」。
